职位需求:
1 企业管理类 战略管理、流程管理、法律事务、价值链管理、全面质量管理等 高级职员8名
2 生产技术类 产品研发、技术服务、质量管理、成本控制、工艺管理、设备管理、物流调度、物资采购等 高级职员(主管)及以上职务8名(要求第一学历为硅酸盐、无机非金属方向 、在水泥厂等相关行业从业经历)。
3 人力资源类 人力资源规划、工作分析、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利、企业文化、员工培训与开发、劳资关系 高级职员(主管)及以上职务8名
4 财务管理类 成本分析、费用管理、税收筹划、内部审计 高级职员(主管)及以上职务8名
5 行政管理类 会务管理、后勤服务、固定资产、危机管理 高级职员(主管)及以上职务3名
6 销售管理类 网络运营与维护、市场策划、品牌管理等 高级职员(主管)及以上职务3名
任职资格:
初级:重点大学本科应届毕业生,品学兼优,执行力强,善于学习和积累,能对工作规程提出改进建议。
中级:重点大学本科及以上学历,有3年大型企业工作经验,能有计划地开展工作,善于组织资源,并跟 踪工作进展、落实工作结果,有建立专业领域的工作规范并予以推广的能力。
高级:重点大学本科毕业9年、硕士毕业6年、博士毕业3年,有5年集团企业工作经历,有3年以上同岗位工作经验,能协同多个专业领域的活动,通过数据采集和分析,对流程加以分析和优化,提高工作效率。
部长级:重点大学本科毕业9年、硕士毕业6年、博士毕业3年,有8年集团企业工作经历,有5年以上同岗位工作经验,能协调多个领域或多个部门的工作,对工作过程和结果有较准确的判断,并能及时发现问题和提出解决办法。
常规薪酬:
初级:月薪2******元,分5个级别;年终奖金按2-3个月工资标准。销售人员另计绩效工资、效率工资、业务提成等。
中级:月薪3******元,分5个级别;年终奖金按3个月工资标准。
高级:月薪6******元,分5个级别;年终奖金按3个月工资标准。
部长级:月薪******元,分5个级别;年终奖金按3-5个月工资标准。
激励性薪酬:1、奖励基金:从2006年设立奖励基金制度,用于奖励在公司长期工作和做出突出贡献的员工。奖励额度逐年增加,每年末兑现往年奖励基金累计额的20%部分。近年奖励基金预算额度是:2010年800万元,2011年1000万元,2012年1200万元。
2、员工持股计划:公司拟在2013年实行股份制改造,对入职满3年、绩效优秀的员工和管理人员派发股份,实现员工持股。
常规福利-全员适用福利政策:1、五险一金;2、提供员工通勤车、宿舍及工作餐;3、探亲假、年休假等各类休假;4、健康体检、生日祝福、婚育贺仪、旅游活动、书报费等人文关怀;5、妇女节、端午节、中秋节、春节等节日慰问金。
激励性福利:1、折让房政策:在入职满三年、综合绩效考评优良的员工可享受公司折让房政策:部长(含办事处主任、拓展经理)可享受8折优惠;高级职员可享受8.5折优惠;普通员工可享受9折优惠。一次性以现金方式付清房款的员工,可享受8折优惠。购买公司应收款折让房的员工,首付房款总额的20%,余额部分分8年偿还,每年支付不低于总房款的10%,且不低于员工个人年收入的50%(两标准额取高不取低)2、职务配车:高级职员及以上职务人员配备价值10万元的通勤小车,按月核发油补。
1 企业管理类 战略管理、流程管理、法律事务、价值链管理、全面质量管理等 高级职员8名
2 生产技术类 产品研发、技术服务、质量管理、成本控制、工艺管理、设备管理、物流调度、物资采购等 高级职员(主管)及以上职务8名(要求第一学历为硅酸盐、无机非金属方向 、在水泥厂等相关行业从业经历)。
3 人力资源类 人力资源规划、工作分析、招聘与配置、绩效管理、薪酬福利、企业文化、员工培训与开发、劳资关系 高级职员(主管)及以上职务8名
4 财务管理类 成本分析、费用管理、税收筹划、内部审计 高级职员(主管)及以上职务8名
5 行政管理类 会务管理、后勤服务、固定资产、危机管理 高级职员(主管)及以上职务3名
6 销售管理类 网络运营与维护、市场策划、品牌管理等 高级职员(主管)及以上职务3名
任职资格:
初级:重点大学本科应届毕业生,品学兼优,执行力强,善于学习和积累,能对工作规程提出改进建议。
中级:重点大学本科及以上学历,有3年大型企业工作经验,能有计划地开展工作,善于组织资源,并跟 踪工作进展、落实工作结果,有建立专业领域的工作规范并予以推广的能力。
高级:重点大学本科毕业9年、硕士毕业6年、博士毕业3年,有5年集团企业工作经历,有3年以上同岗位工作经验,能协同多个专业领域的活动,通过数据采集和分析,对流程加以分析和优化,提高工作效率。
部长级:重点大学本科毕业9年、硕士毕业6年、博士毕业3年,有8年集团企业工作经历,有5年以上同岗位工作经验,能协调多个领域或多个部门的工作,对工作过程和结果有较准确的判断,并能及时发现问题和提出解决办法。
常规薪酬:
初级:月薪2******元,分5个级别;年终奖金按2-3个月工资标准。销售人员另计绩效工资、效率工资、业务提成等。
中级:月薪3******元,分5个级别;年终奖金按3个月工资标准。
高级:月薪6******元,分5个级别;年终奖金按3个月工资标准。
部长级:月薪******元,分5个级别;年终奖金按3-5个月工资标准。
激励性薪酬:1、奖励基金:从2006年设立奖励基金制度,用于奖励在公司长期工作和做出突出贡献的员工。奖励额度逐年增加,每年末兑现往年奖励基金累计额的20%部分。近年奖励基金预算额度是:2010年800万元,2011年1000万元,2012年1200万元。
2、员工持股计划:公司拟在2013年实行股份制改造,对入职满3年、绩效优秀的员工和管理人员派发股份,实现员工持股。
常规福利-全员适用福利政策:1、五险一金;2、提供员工通勤车、宿舍及工作餐;3、探亲假、年休假等各类休假;4、健康体检、生日祝福、婚育贺仪、旅游活动、书报费等人文关怀;5、妇女节、端午节、中秋节、春节等节日慰问金。
激励性福利:1、折让房政策:在入职满三年、综合绩效考评优良的员工可享受公司折让房政策:部长(含办事处主任、拓展经理)可享受8折优惠;高级职员可享受8.5折优惠;普通员工可享受9折优惠。一次性以现金方式付清房款的员工,可享受8折优惠。购买公司应收款折让房的员工,首付房款总额的20%,余额部分分8年偿还,每年支付不低于总房款的10%,且不低于员工个人年收入的50%(两标准额取高不取低)2、职务配车:高级职员及以上职务人员配备价值10万元的通勤小车,按月核发油补。
职位类别: 总监/事业部总经理/运营主管
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