岗位目标
负责公司能源管理物联网产品研发项目的计划推进与交付管理，打通产品研发测试生产/采购交付/营销等跨部门协作，建立可复制的项目管理机制与节奏，确保项目在范围进度质量成本风险可控的前提下高效交付。

核心职责
1项目交付管理（端到端）
负责云平台（Java后台/Web前端/小程序/App）与嵌入式设备（硬件/固件/驱动/通信协议）相关研发项目的全生命周期管理立项计划执行测试试产/量产发布复盘；
制定并维护项目计划（WBS里程碑关键路径资源计划），推动按期交付并对结果负责。
管理需求变更组织评估影响（范围/成本/周期/风险），推动决策与落地，确保项目不失控；
2跨部门协同与节奏推进
作为协调中枢，组织并主持关键会议项目启动会周例会里程碑评审/Gate评审风险评审发布评审复盘会。
协调产品研发测试生产采购营销/交付等资源，解决冲突与阻塞，提升协作效率；
3质量与过程控制
建立并执行项目过程规范需求基线设计评审测试计划与准入/准出标准发布策略版本管理等。
推动研发质量体系落地缺陷与回归管理交付验收标准量产导入（NPI）过程的质量控制；
4风险问题与依赖管理
建立风险/问题/行动项（RAID）管理机制，提前识别并推动闭环。
管理关键外部依赖供应链交期第三方平台/库客户现场条件等，制定备选方案；
5项目管理体系建设（PMO能力加分）
推动公司项目集管理项目分级（项目/任务）优先级与资源匹配项目看板与度量体系。
优化管理工具与模板立项申请表评审打分表计划模板周报里程碑清单复盘报告等。
建立可视化交付数据进度偏差缺陷趋势版本燃尽/交付准时率吞吐量等，为管理层提供决策依据。
任职要求
计算机/电子/自动化/软件工程等相关专业优先。
3年项目管理经验，至少2年负责软件研发项目交付；有IoT/能源/工业互联网/智能硬件相关经验优先。
熟悉软件研发流程（敏捷/Scrum看板瀑布混合模式）及常用项目管理方法（WBS关键路径风险管理等）。
能看懂并组织评审基本技术产物需求文档接口文档技术方案测试计划发布说明等（不要求写代码，但要懂研发语言）。
强沟通协调能力与推进力能推动跨部门达成一致并按节奏交付。
结果导向抗压问题解决能力强，能在多项目并行情况下保持优先级与执行力。

加分项
有云平台 + 嵌入式端云一体项目经验（如设备接入MQTT/Modbus/485/以太网OTA升级边缘网关等）。
有量产导入/NPI经验试产计划BOM与物料齐套供应商协同生产测试工装可靠性测试等。
有客户交付/现场实施经验（理解交付约束与验收标准）。
PMP/ACP/PRINCE2等认证。
熟悉项目协作工具OpenProject/Jira/Confluence/TAPD/禅道飞书/钉钉Git流程CI/CD测试管理工具等。

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